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FIABA in conformità ai propri obiettivi statutari si propone l’ulteriore mission di aiutare a migliorare e rafforzare la posizione competitiva delle Pubbliche Amministrazioni italiane ed estere e delle imprese sul mercato anche attraverso il ricorso a discontinuità innovative rispetto all’esistente.
Ed è perciò che ha dato vita ad una International Corporate concepita come strumento preordinato a sviluppare le competenze strategiche delle organizzazioni, finalizzato a consolidare negli individui il senso della relazione e a trasformare in patrimonio organizzativo l’insieme delle conoscenze, delle esperienze, dei valori indispensabili per competere nel tempo con successo, nonché, a promuovere i processi di apprendimento ed innovazione, costituire un indispensabile supporto alla comunicazione, alla realizzazione degli obiettivi, della cultura delle Pubbliche Amministrazioni e dei valori aziendali.
Tutto ciò in una dimensione transnazionale e di confronto scientifico-dialettico con le esperienze in ogni tempo in essere al di fuori dei confini nazionali.
Il target dell’utenza e le tipologie dell’offerta formativa fanno, di regola, riferimento al management dalla figura del quadro a quella del dirigente investendo nel progetto anche l’alta direzione ed i contenuti della management education.
In quest’ottica i principali destinatari dei corsi sono la dirigenza pubblica italiana ed estera ed i manager aziendali nonché tutti gli altri soggetti della catena del valore (fornitori, clienti, strutture educative che agiscono sui giovani di potenziale interesse dell’azienda) mediante anche alleanze con i centri istituzionali del sapere italiano ed estero (Stati esteri, università, business school, centri di ricerca pubblici e privati, società di consulenza).
In particolare gli interventi nell’area e di ambito internazionale privilegiano lo sviluppo dello strumento del protocollo di intesa attraverso il quale si incentiva l’esplorazione di tematiche chiave del dibattito internazionale di settore e la partecipazione a gruppi di studio e di lavoro promossi in primo luogo dalle istituzioni comunitarie ed in particolare dal Parlamento e dalle Commissioni europee.
Per garantire una maggiore vicinanza all’utenza é prevista anche la possibilità di approntare adeguata comunicazione in rete e via satellite.
La docenza viene affidata tanto a docenti interni che esterni con curricula di indiscussi rilievo e qualità al fine di assicurare adeguate forme di sponsorship e di commitment alle diverse iniziative.
Le metodologie formative utilizzate sono di tipo blended ed affiancano all’aula l’apprendimento a distanza: action learning, experential learning ed e-learning.
La misurazione dei risultati avviene, oltre che mediante la tradizionale verifica della soddisfazione dei partecipanti, anche estendendo il ricorso a sistemi che misurano gli effetti sul lavoro, sia a livello individuale che a livello di team.
FIABA International Corporate agisce nell’organizzazione dei corsi o attraverso il metodo del finanziamento esterno ovvero dell’autofinanziamento o ancora del modello pay for service.
La International Corporate di FIABA ritiene, nel tempo della know-ledge economy, che le risorse critiche rappresentate dalle competenze dei soggetti richiedono di essere continuamente aggiornate per essere in sintonia ed all’altezza delle nuove condizioni di contesto, dei nuovi spazi di mercato e delle nuove tecnologie.
Il tipo di istituzione pensata da FIABA International Corporate ha il pregio e l’indiscutibile vantaggio rispetto ai centri tradizionali del sapere, di offrire una formazione costante e continua, proiettata al futuro e soprattutto focalizzata su temi e contenuti di frontiera e strategici.
In ragione di queste sue strutturali basi strategiche la International Corporate FIABA si connota come un efficiente mezzo di innovazione e di cambiamento nel mercato del sapere e del lavoro, atteso che essa propone contenuti e contesti di forte stimolo per i soggetti fruitori, spingendo gli stessi ad abbandonare la c.d. comfort zone verso la scoperta ed il conseguimento di nuove competenze e di nuovi comportamenti nell’ambito lavorativo ed attivando in loro un’energia di entusiasmi di grande significato che li porta a promuovere un significativo cambiamento.
Scopo della International Corporate di FIABA non è solo lo sviluppo dell’apprendimento a livello di individuo, ma anche e soprattutto a livello di organizzazione.
A tal fine essa va considerata come strumento di knowledge management, contenitore dal quale competenze, valori, comportamenti, strategie e visioni operative si irradiano e si diffondono su ampia scala per divenire patrimonio condiviso.
La Corporate non è, quindi, soltanto un luogo di apprendimento, ma anche di socializzazione, di comunicazione e di confronto di esperienze e di conoscenze, nonché ambito di gestazione di un linguaggio comune e condiviso, di cementazione delle modalità, le più convenienti, per operare ed interagire sia all’interno che nel contesto esterno sia italiano che internazionale.
Essa si pone, inoltre, come strumento che favorisce un contesto in cui le persone che cercano realtà lavorative abbiano la possibilità di conoscere e sperimentare, di sviluppare nuovi know how, di crescere professionalmente, di conseguire un curriculum di sostanza con riguardo al mercato del lavoro.
In buona sostanza un ambito in cui l’apprendimento e la conoscenza costituiscono i cardini per nuovi oggetti di scambio tra P.A., azienda ed individuo.
La International Corporate di FIABA si distingue dai tradizionali centri del sapere per l’esplicito fil rouge che consente alla medesima di porsi, nell’ambito della strategia di diffusione della conoscenza, come firm specific.
Infatti i percorsi formativi, le modalità di erogazione delle conoscenze, le metodologie didattiche sono costruite su misura di ogni iniziativa in ragione delle caratteristiche del business e dalle culture aziendali di riferimento, dalle mission e dai ruoli che di volta in volta sono coinvolti.
Ciò ha il vantaggio, rispetto ai centri del sapere tradizionale, di garantire la vicinanza al business e la coerenza con le esigenze specifiche delle singole organizzazioni.
Inoltre lo stretto rapporto che essa ha con la strategia di riferimento rende la Corporate saldamente proiettata al futuro della conoscenza e non già, come avviene per l’università di stampo tradizionale, preordinata a colmare il gap di competenza che gli individui palesano rispetto al ruolo ricoperto o ad un ruolo che potranno ricoprire in un futuro prossimo.
I percorsi formativi della International Corporate di FIABA hanno naturaliter un orientamento pragmatico - anche se il dato teorico non viene mai messo da parte – in ragione dell’obiettivo programmato teso a migliorare tanto la performance individuale che quella delle P.A. ed aziendale attesa la vocazione della Corporate a creare delle visibili utilità di percorso che si manifestano nel miglioramento o nella acquisizione di nuovi comportamenti sia da parte dei singoli soggetti, sia nell’implementazione di nuove azioni a livello organizzativo.
Un’ulteriore differenza risiede nel fatto che il corpo docente è composto da professori di primario rilievo nazionale ed internazionale con background di diversa estrazione (università, business school, società di consulenza, centri di ricerca ed anche da docenti interni) le cui diversificate esperienze, integrando approcci e punti di vista diversificati, consentono la realizzazione di percorsi innovativi pregni di stimoli.
La c.d. faculty è coordinata dal direttore e responsabile scientifico della Corporate, Prof. Avv. Luciano Maria Delfino, e da un comitato scientifico che imposta i progetti, si preoccupa di monitorarne la realizzazione, garantendo la qualità dei contenuti, la coerenza degli stessi con gli obiettivi formativi e la continuità didattica.
FIABA International Corporate gode di una propria autonomia gestionale e finanziaria.
La Corporate oltre alla sede legale di Roma ed a quella operativa di Bruxelles dispone di un campus in Calabria (Briatico) che impegna un’area di 10.000 mq., di cui 4.500 coperti ed il resto destinato a verde.
Gli ampi spazi a disposizione - la sua strutturazione richiama i moderni college di stampo anglosassone – sono utilizzati in maniera razionale al fine di offrire agli studenti laboratori di studio e di lavoro attrezzati con sussidi didattici moderni concepiti con intelligenti criteri ergonomici e per lo studio e per la fruizione del tempo libero e per lo svolgimento di attività ludiche e sportive fondamentali per accrescere i livelli di socializzazione.
Il campus oltre a nove aule attrezzate e climatizzate da trenta posti, a due aule da quarantaquattro posti e a due sale da sessanta e centottanta posti da utilizzare per fini didattici è altresì dotato di uffici destinati alla Presidenza, al CdA, alla Direzione Generale, alla Direzione Scientifica, alla Segreteria Amministrativa alla Segreteria degli studenti, alla Biblioteca, di moderna sala cinema, circolo ricreativo e laboratori linguistici e di studio e di funzionale servizio mensa.
In buona sostanza la struttura fornisce ai docenti ed agli studenti tutti gli strumenti necessari ed indispensabili ad un processo di apprendimento efficace ed interattivo.
Soggetti di riferimento della Corporate sono il Presidente (Giuseppe Trieste), il Direttore Generale (Giacomo Saccomanno), il Direttore e Responsabile Scientifico (Luciano Maria Delfino), il Segretario Amministrativo (Roberto Proietti) nonché il Consiglio Direttivo.
Il Consiglio Direttivo di FIABA International Corporate ha il compito di conciliare l’orientamento strategico della Corporate, di individuare i Partners formativi che siano in grado di supportare ed eventualmente di tradurre i fabbisogni che emergono in contenuti coerenti con le aspettative aziendali lungo tutto il percorso al fine di creare forti legami con interlocutori rilevanti e di costruire relazioni di partnership di lungo percorso per determinare ulteriore valore aggiunto all’intero sistema del business.
Punti forti imprescindibili per l’azione della Corporate sono:
- La definizione della visione strategica dell’azione medesima, dei destinatari e della gamma delle offerte, nel senso che il vertice abbia sempre una idea precisa su come competere nel campo del business di riferimento sia con riferimento all’oggi che per il futuro.
- La creazione di un collegamento ai processi di knowledge management, di apprendimento e di cambiamento e la predisposizione di un solido modello di valutazione delle competenze, nel senso di determinare fra gli attori del processo formativo incontri periodici per la verifica delle attività poste in essere e dei risultati conseguiti, nonché per rafforzare il dialogo quotidiano tra i vari soggetti.
- La predisposizione di un sistema di misurazione dei risultati e di un dettagliato piano di comunicazione per verificare nell’ambito ottimale di funzionamento (breve e medio periodo) del percorso preso in esame corroborato da un sistema fortemente connotato da indicatori coerenti quali i questionari di valutazione ed il miglioramento delle performances immediate a cui vanno aggiunti il monitoraggio sul campo delle competenze sviluppate dalle persone, i risultati a cui si è giunti e se le competenze sviluppate dai soggetti si sono dimostrate in linea con quanto richiesto dai fattori di organizzazione e dal contesto competitivo.
- L’individuazione di una funzionale struttura di governo e di gestione della International Corporate .
- L’identificazione dei Partners formativi e delle fonti di finanziamento.
- L’approntamento di coerenti politiche di gestione per ciò che attiene alle risorse umane.
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